2026国内办公Agent产品研究：从生成文件到接手已有工作

定稿历史原文 · 信息截至 2026 年 9 月 9 日；部分动态文档于 9 月 10 日核对

一、核心判断：生成之后，修改、授权与交接成为关键

2026年的公开产品说明中，Kimi Work把文件修改与回滚放进工作台，飞书中的豆包工作连接组织资料与协作，悟空为组织动作设置授权条件，WorkBuddy提供团队资料库与发布能力。办公Agent的竞争已经延伸到生成之后：能否改好已有文件、沿用正确的组织上下文，并把成果交给下一位协作者。产品差异由此不只在模型回答，也在一项工作如何继续。

1. 生成文件、修改既有对象和改变业务状态，是不同的交付。 研究稿主要检查内容质量；更新销售台账还要保留字段和计算；发送报价或提交审批则会改变他人的工作。一位金山生态参与者公开的WPS案例中，AI给出了高级权限配置步骤，实际设置仍由人完成。看懂流程、指导操作和自主执行，不能当成同一种能力。

2. 产品优势首先取决于资料和协作原本在哪里。 资料分散在本机、任务多变时，独立桌面产品可能减少搬运和换工具；文档、成员与业务记录已在同一套件内时，原生上下文可能更有价值。独立产品正在补团队协作，套件也在增加执行能力，二者并非固定分工。

3. 权限、持续运行和返工，构成日常使用能力。 本地定时任务依赖设备状态，完全访问可能覆盖客户端的其他任务，企业会员还需要分配到成员。模型回答更强，不能替代这些运行和组织条件；首次生成快一点，也未必比少返工一次更有价值。

事件范围为2026年1月1日至9月9日，依据公开文档和案例，不含安装实测；部分动态说明于9月10日核对，不倒推为早期版本的能力。账号、套餐和地区资格分别说明，中文入口不代表每个大陆账号均已开通。案例按工作对象、执行方式和可核实的产品资料选取，并非完整市场名录；未入选不表示产品不重要，所选案例也不足以估计市场占比或排出实际效果的胜负。

下表列出产品状态与使用边界，详细依据见相应章节。

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百度仅在第六节作为AI应用组合收入的例子，不纳入上述产品对比。各项未知资格不按免费或无限制处理。

二、真正的分界，是能交付文件，还是能改变业务状态

把“查资料、写文档、做表格、处理流程”放在同一张功能表里，很容易高估不同办公Agent的可替代性。生成一份新的销售分析，与打开公司正在使用的销售表、修正记录、通知负责人，是三种不同的工作。它们可能使用相似的模型，验收条件和出错后果却不同。比较产品，应先问它究竟改变什么，再问它做得多聪明。

第一类工作以独立文件为终点。研究稿、PPT和分析表可以先在一个相对独立的空间生成，再交给人阅读、下载和修改。错误主要集中在内容、计算、格式和引用，检查对象比较明确。对于一次性提案，这种方式不必先打通全公司的系统，反而可能更容易开始。它的局限也很具体：报告交付后，客户记录、负责人和下一步行动仍可能停在原处。生成了正确文件，不等于完成了文件背后的业务。

第二类工作直接处理组织已有的记录。飞书aily的自定义智能体将文档、多维表格和任务列为可操作对象，但也明确提示，部分内置操作需要企业管理员审核权限。这个条件不是安装末尾的小问题：如果智能体只能读取进度而不能创建任务，它就只能形成建议，无法完成原本期待的任务分派。文档可见权限、字段含义和责任人信息是否清楚，会直接影响交付边界。产品接入了办公套件，只是缩短了连接路径，并不自动获得企业所有数据与动作的授权。飞书产品说明

在这两类交付之上，还叠加着一条不同的分界：Agent在哪里运行，以及它接入了哪些服务。扣子把原生Agent、第三方云端Agent和本地接入放进同一入口，却没有赋予它们完全相同的日程、邮箱和后台任务能力。本机已有工具可以复用，不代表这些工具自动获得平台所有内置服务；云端能够持续在线，也不代表用户的本地资料和软件已经可用。运行位置影响资料和工具能否取得，但它不是第三种交付结果。桌面图标、云端托管和模型名称，都不能单独回答一条任务链是否完整。扣子Agent类型说明

以月底经营汇报为例，可以把需求拆成整理数据、解释变化、制作文档、更新经营表、分配待办五步。这是分析示例，不是对任何产品的实测结果。前三步完成后，负责人仍可能需要手工维护后两步；若允许Agent直接执行后两步，就必须处理重复写入、错误归属以及已经发出的通知如何纠正。自动化扩大的是动作范围，同时扩大了验收责任。对只需要一份汇报的人，跨系统执行未必增加价值；对每周都要维护同一条运营链的团队，减少重复录入才可能比第一次生成速度更重要。

按这条分界，所选产品可以作如下对照。除注明的用户案例外，表中是供应商公开的能力与条件，不是实际完成率；未列某项动作，也不等于产品不支持。

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三、独立工作台：交付文件只是起点，持续工作取决于上下文与运行条件

独立办公Agent把资料、执行与修改组织在同一工作空间。对于经常整理不同来源文件的人，这条路线可以减少上传、下载和换工具的往返；持续运行和数据处理的位置，却仍取决于具体实现。Kimi Work与扣子的差别，集中体现在谁提供工具、谁保存上下文，以及谁维持设备在线。

Kimi Work：围绕本地工作，把生成和修改接在一起

Kimi Work于2026年6月3日上线，9月的官方说明仍标为Beta，注明自3.1.0版本起搭载Kimi K3；它在Mac和Windows客户端提供Work模式，覆盖本地文件、浏览器操作、代码执行以及文档、表格和PPT产物。K3版本条件不能倒推到首发当天，也不能把Beta中的长任务声明当成已独立验证的稳定承诺。Kimi Work产品介绍

几次连续更新，把修改进一步放进了工作台：7月29日加入PPT编辑和截图批注，8月11日加入文件修改差异展示与一键回滚，8月19日区分内置浏览器与对真实浏览器的WebBridge控制。批注让用户指出具体问题，差异展示让文件改动可见，浏览器选择则影响任务使用哪个登录环境。生成之后的修订和确认，有了更具体的操作入口。Kimi Work发布日志

以每周经营材料为例，输入通常不是一句提示，而是多个版本的表格、上周报告和临时说明。能直接处理这些文件，可能减少一次手工汇总；若生成后仍要完整重做计算、替换全部图表，节省的只是输入搬运。差异预览与就地编辑的潜在价值，是让人有机会只核查被改动的部分。但这要求关键计算与引用可定位，不能把“有回滚按钮”当成正确性验证。对已经对外发出的邮件或已经执行的业务动作，文件回滚尤其不等于后果撤销。

持续工作还有物理条件。Kimi的FAQ明确区分：Work桌面端定时任务依赖应用和电脑在线，休眠、关机或关闭应用时错过的触发不会在下次开启时补跑；在Kimi中创建的云端定时任务则不要求客户端持续开启。若把二者都写成“支持定时任务”，就会漏掉决定夜间任务是否发生的条件。Kimi Work常见问题

对于必须读取本地最新文件的任务，本地执行更贴近输入，也更依赖设备在线；使用公开资料的定期简报，则可能通过云端执行减少设备维护。选择运行方式时，输入能否取得、结果如何到达、失败能否被发现，需要一起安排。仅仅“支持定时”不足以说明这些条件已经满足。

扣子：统一会话不等于统一能力，也不等于托管了本地设备

扣子把原生Agent、托管在云端的第三方Agent和本地接入放在同一协作入口。原生版本包含平台日程、邮箱、云资源等能力；云端第三方和本地接入并不自动取得同样的内置服务。这种安排更像把不同执行者组织起来，而不是用一个模型替换所有执行者。项目协作可以共享讨论与任务，但不能仅凭同处一个会话就推断数据、工具与权限已经打通。扣子Agent类型

扣子当前提供网页、macOS/Windows桌面和移动入口；原生Agent可选豆包、Kimi、GLM、MiniMax等模型。第三方云端模式则在扣子云电脑运行Claude Code、Codex CLI等执行框架，接入扣子提供的模型，不绑定原厂账号与模型。框架名称、模型供应商和账单来源在这里可以分开，不能看到“Claude Code”就默认调用Anthropic模型，或把本地接入的原厂收费条件套给云端模式。扣子产品介绍、第三方云端Agent说明（两页访问日期：2026-09-10）

本地接入文档进一步澄清了容易误读的能力表：实际任务仍在自己的电脑上执行，扣子提供对话和协作入口，不会把本地Agent迁到云端。本地终端与扣子会话的内容也不同步；电脑离线、休眠或连接程序退出都会中断接入。因而，平台文件功能的勾叉，不能被解释为“这个本地Agent完全不能读取电脑文件”。两者说的是不同层次的功能。扣子本地接入说明

这种协作还受套餐约束。扣子公开权益表中，免费和进阶套餐可连接1个本地Agent，其中免费档的这项接入资格当前标为限时免费；云端Agent创建、云设备兑换和项目协作从高阶套餐开放，模型与算力受扣子计费和用量规则管理。因此，“能接进同一入口”与“买到了云端持续执行和协作能力”并不是同一项权益。扣子套餐与能力限制

这一设计对已有工具和项目的团队有明确吸引力：不必仅为换一个交互入口而搬迁全部环境。相应的代价是，团队同时面对平台协作规则、本地设备状态和原服务方的用量条件。扣子文档也明确，本地模型调用仍受原服务方计费、限流和条款约束。平台里能邀请多人参与，不等于个人账号就获准变成团队共享服务。

这两类产品共同推动的，是从“一次答案”走向“可持续修改的工作空间”；但竞争差异还在于谁保存上下文、谁维持运行、谁控制数据与最终动作。文件多、版本反复、需要人工局部修改的工作，可能更能体现它们的价值；模板固定、输入干净且只需一次导出的任务，传统脚本或套件内工具反而可能更直接。判断独立工作台是否值得引入，应比较这条完整链路减少了多少重复工作，而不是只看它一次能创建多少子Agent。

四、办公套件：已有数据是优势，权限和数据质量决定优势能否兑现

办公套件已经保存着大量文档、成员关系与业务记录，可以减少独立工作台所需的身份映射、文件迁移与协作转移。现成资料也有负担：过时文档、含义混乱的字段和缺失的访问权限，都会妨碍任务。飞书、悟空与WPS分别从组织上下文、业务动作和文档编辑切入，处理的是套件中不同的工作环节。

飞书与豆包工作：把上下文带入任务，再把成果送回协作

2026年4月，飞书以aily自定义智能体说明文档、多维表格和任务操作；8月31日的官方文章则使用“豆包工作”名称，强调飞书中的文档、组织架构与OKR可在用户权限内参与任务，生成的成果再回到飞书协作。两个时间点分别展示对象操作和组织上下文协作的产品方向，不足以证明aily与豆包工作的版本继承，更不能推定功能、免费额度和名称一对一迁移。飞书8月底产品说明

以一次假设的项目复盘为例，仅阅读项目总结，可能不知道哪些目标已改、谁负责哪部分；同时理解当前目标、负责人与讨论记录，才可能解释延期究竟来自任务范围扩大还是执行拖延。若旧目标和新目标混在一起，模型又可能把口径变化误判成绩效下降。组织上下文的价值因此取决于资料的完整性、版本与权限，连接到更多文档并不总能改善判断。

飞书对豆包工作的公开安全说明称，访问继承用户本人身份和对象权限，私有文档等不会被主动扫描；未经客户授权，企业数据不用于基础模型训练。它还分别说明水印、云文档等位置的DLP及主对话重点位置的审计覆盖。这些承诺覆盖不同对象：不用于基础训练，不等于任务无需处理数据；部分位置有审计，也不等于所有跨应用动作都有完整记录。豆包工作权限与数据说明

任务能读取哪些对象与账号能否开通产品，仍是两件事。豆包工作当前的完整开通名单、套餐、地区条件和计费尚未核实。这些条件应以当前产品条款为准，不能沿用4月aily活动或名称相近产品的权益。

这条路线较适合已有大量飞书资产、且成果仍要在飞书讨论和修改的团队。其潜在收益来自减少重复上传和成果脱离工作现场，而不是把权限交给AI后就不需业务判断。对于跨多套外部系统、资料主要留在个人电脑的任务，原生套件优势会变小，连接与授权仍要重新解决。

悟空：能下载、能获得会员、能操作组织数据，是三道不同条件

悟空当前官网标明无需邀请码；可下载并不等于已获得企业数据权限。官方手册要求切换到对应企业或团队，由主管理员允许成员通过悟空操作钉钉；敏感操作仍需员工确认。其公开说明同时承认，当前不能查看企业内部哪些员工安装了悟空。组织动作控制与客户端安装可见性，并不是已经一并解决的问题。悟空官网、悟空权限说明

会员又是另一层。企业购买后需要管理员手动分配，不能把付款成功当成所有员工立即可用；公开FAQ暂不支持跨组织统一管理会员和算粒。普通与高级会员分别标39元、99元/人/月，包含1000和3000算粒；它们并非保证完成相应数量的工作。FAQ还把企业技能集中管理写为开发中并提供提前体验入口，不能据“企业版”三个字就宣布所有治理功能已成熟。悟空企业会员FAQ

这些条件对分公司较多的组织尤其具体：总部采购一个套餐，不必然解决每个组织的成员分配与数据授权；个人能完成的演示，也不必然能在另一个企业身份下重现。若任务涉及审批或通知，真正需要核对的是提交是否发生、谁有批准权，以及敏感动作前是否保留确认点。它不能由一段“已为你处理”的文字替代。

WPS：文档内部的精细修改，可能比跨应用多走几步更有价值

WPS文字产品账号在6月11日发布的内测邀请，将灵犀描述为文档原生的Agent侧边栏，并要求专用安装包和申请流程。这类设计的目标，是围绕当前文档持续编辑，而不是先在外部生成一份文本、再由人重新整理格式。它提示了一条与通用桌面执行不同的产品路线；但6月内测帖不能证明9月所有正式版和账号都已获得相同能力。WPS文字Agent内测说明

另一方面，灵犀的公开订阅页已列出体验版和付费档位。但购买灵犀订阅，不足以证明自动取得上述文字Agent内测资格；下述5月Claw订单表案例又对应另一时间和工具条件。三个入口可以帮助理解WPS生态的方向，不能合并成一份已向全部用户兑现的功能清单。灵犀订阅入口

对于已有合同、报告和复杂表格的工作，保留原有样式、公式及协作关系，可能比从零生成更重要。生成一份漂亮的新表，不一定能替换团队正在维护的表；若旧表的公式、链接和访问范围被破坏，文件表面正确也可能造成额外返工。因此，文档原生Agent的潜在竞争力在于改动是否准确落到当前对象、用户能否理解和修正，而不是它是否也能启动浏览器。

WPS生态内的具体使用记录，也显示了这条路线的边界。5月一则订单系统教程中，AI可以理解多维表格并给出权限设置步骤，但所接技能没有直接设置高级权限的能力，最终仍由人完成配置。作者自报为金山KVP，不能当作无利益关联的独立测试；然而，步骤本身足以提醒读者，不应把“指导完成”写成“自主执行完成”。它反映的是当时那套工具条件，不是当前全部WPS产品的能力上限。订单表权限案例

飞书围绕组织上下文展开任务，悟空将成员身份与组织动作相连，WPS贴近文档内部编辑。套件优势能否兑现，取决于这些连接是否保留了正确版本、文档结构与输出权限，让下一位协作者接着工作。把入口嵌入套件只是起点，减少重复整理与重做才是更实质的收益。

五、桌面执行扩大了工作范围，也扩大了错误的影响范围

桌面办公Agent的价值，不只是多一个聊天窗口，而是能在已有文件和工具上继续工作。代价同样具体：一旦从生成副本变成覆盖原文件，从拟好邮件变成发送邮件，“结果不满意”就可能变成他人已经收到错误内容。评价这类产品，既要看它能不能操作，也要看操作何时真正生效、谁能撤销、撤销能恢复到哪一步。

WorkBuddy的权限说明展示了这种取舍。默认权限允许工作空间内的常规操作继续，对越界或高风险动作进行控制；“完全访问”则减少二次确认。后者作用于当前客户端的全部既有和新建任务，不是只给当前对话放行一次，也不跨设备同步。默认权限与安全沙箱

这一范围差别会改变实际工作责任。假设一个人为了批量生成临时图片打开完全访问，随后又在同一客户端处理客户文件，他不能仅凭“刚才那个任务已结束”推定新任务恢复了原先的确认方式。减少弹窗提高了连续执行的便利性，也把确认权限状态的责任更多交给了使用者。

文件回退同样不能笼统叫“可撤销”。WorkBuddy的文件备份默认开启，也可在设置中调整；开启时会为已有文件的修改创建备份，共享备份空间用尽则清理早期版本，部分删除也可能无法进入回收站。备份能恢复某个文件版本，不会自动收回已发送的邮件或撤销对外部系统的修改。因而，“有回滚按钮”和“整个任务的副作用都能逆转”，是两个不同承诺。安全中心与备份说明

另一项容易被界面掩盖的差异，是成果何时从私人草稿变为共享资产。WorkBuddy资料库对MD文档采用待确认修订，接受后才写入正文；不能据此推断所有文件类型都采取同一机制。“发布为网站”默认关闭，开启后则允许获得链接的人访问。保存到个人资料库、交给团队协作、公开成网页，分别改变不同范围的可见性，不能用一个“已分享”概括。资料库说明

本地操作也不等于模型离线运行。WorkBuddy快速入门明确要求联网以调用AI模型服务，并登录账号；资料库上传文件使用腾讯网盘，原生内容存于WorkBuddy云端。因此，文件可以在本机被修改，推理与部分存储却依赖云端。团队空间又有自己的成员和资料权限，不能因客户端能读本地文件就推定它能访问全部团队内容。联网与文件操作条件（访问日期：2026-09-10）、资料库数据与共享范围

由此看，桌面路线与套件路线的竞争点正在交叉。前者试图补齐团队资料、修订和发布，后者试图把组织知识转为能执行的任务。对一个“把季度销售表变成管理层简报”的需求，能生成PPT只是中间能力；沿用正确数据版本、保留计算口径、让负责人确认、把定稿交到有权接收的人手中，才构成完整交付。把更多环节放在一个界面里，有机会减少人工转移；但如果错误地跨过批准步骤，界面更统一并不等于工作更可靠。

对于一次性的公开资料整理，连续运行、少打断可能更有价值；对于报价发布、客户通知或多人维护的经营台账，清楚的变更预览和确认点可能更重要。错误损失、恢复成本和责任归属不同，所需的自主程度也不同。

六、商业化已能比较，但公开采用数字还不足以排出胜负

截至9月9日，多款国内办公Agent已有公开付费规则。收费页说明服务怎样出售；用户在哪些任务上节省多少时间，还需要实际使用数据回答。

先看个人与组织分别买到了什么。下列报价对应9月9日的公开条款，连续包月与单月购买分开；它们不构成同等能力的价格排名。

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WorkBuddy企业版又是不同的购买对象。5月15日调整后的SaaS价为198元/人/月，专有云为316元/人/月；9月7日更新的版本说明列明一席和100席起购，并区分共享VPC、专享VPC与企业私有化。专享VPC不等于企业电脑上的离线运行。专有云公开月付起购额为31600元，仅计算公示席位项目，未包含未知合同费用，不能拿316元与个人会员直接比较。调价公告、部署与起购规则

企业计费说明还列明每席每月2000积分、团队共享；积分消耗取决于模型、token与任务复杂度，“对话不限频”不等于任务无限使用。当前个人定价页另列7月1日至9月30日企业新购、续费与扩容赠额活动，不能由早期首月活动8月14日结束，就推定9月没有其他优惠；限时赠额也不能当永久基础权益。企业积分、当期活动

共享额度能缓和团队成员使用不均，但也会让少数长任务影响他人的可用余量。企业真正要估算的，不只是买了多少席位，而是常见任务能在现有额度中完成几次，以及多少次需要重跑、人工修正或改用其他工具。这些分母没有披露时，便不能将不同产品的一千“积分”、一千“算粒”视为等价工作量。上文悟空会员的组织分配限制、Kimi本地定时的运行条件，同样会影响有效产出，却不会完整反映在首页月费里。

公开发布和采用证据也要分开。腾讯6月5日的工具集公告介绍了企业WorkBuddy和OneID协同文档方案，并提及个人WorkBuddy升级；不能将这一天写成个人版首次上线。WorkBuddy产品说明自报，1月19日内部体验后，超过12000名腾讯员工将其用作常态化工作台，但未给出统计窗口、任务分布、留存或净节时。公告能证明产品发布信息，人数能说明公司所报内部使用，两者都不等于外部客户获得同样效果。腾讯工具集公告、WorkBuddy产品介绍

百度8月投资者材料则同时介绍GenFlow（库库AI）和DuMate，并披露AI应用业务的收入。这里最容易发生的误读，是把业务组合指标归给单个办公产品：2026年第二季度25亿元人民币的AI应用收入包含多种业务，不是GenFlow或DuMate的单独收入；材料中的AI日活渗透变化，也不是办公任务完成率。它支持“公司将这些产品放入AI应用布局”的判断，不足以回答哪款办公Agent已经获得最高付费留存。百度2026年8月投资者材料

媒体体验提供了另一种证据，但要看测试素材从哪里来。光子星球7月30日的WorkBuddy体验稿列出五项任务，先让产品生成带指定问题的文件，再要求局部修改；文中报告五页PPT生成耗时十几分钟、选区修改成功，也记录了Word编辑框位置异常。这说明作者在那次任务中观察到了具体交互效果，却没有检验外部真实材料、重复运行或完整人工成本。这样的记录适合了解某种修改怎样完成，不能据此推出真实企业任务的成功率。光子星球WorkBuddy体验（新浪转载）

最值得保留的现实反例，是WPS那份权限配置案例：即便作者成功展示了“让AI帮忙”，关键的高级权限设置仍由人按照提示完成。它直接削弱了“能够描述完整流程，就代表产品已经完成整个流程”的判断。不过作者是厂商生态参与者，案例也不是随机样本，因此它只能推翻这种过度推断，不能证明WPS或整个行业的失败率。WPS灵犀Claw订单表权限案例

还有一个对“通用办公Agent将接管全部流程”不利的机制反例：输入固定、规则清楚、输出可校验的工作，现有表格公式或固定自动化可能更简单。每月按相同字段汇总营业额，并不必然需要一个每次重新理解规则、选择工具的Agent。这是待实测的比较假设，不是已有胜率结论。Agent更可能在材料杂乱、需求经常变化、需要跨文件判断的环节体现增量；一旦流程稳定，将一部分步骤固化，反而可能比持续增加自主决策更经济。

商业化的下一道分界，在于付费之后能否稳定完成工作。个人可能容忍偶尔重做，团队却要协调多人共用的额度、审核责任和交付期限；一次失败若拖累后续协作，成本就会超出重新生成的费用。现有采用数字尚不足以确认这种持续使用的收益。对同一团队连续多周的任务总数、返工、验收、人工耗时和失败恢复进行比较，才可能看清订阅支出换来的净改善。

七、接手已有工作，意味着竞争会留在多条路线上

到2026年9月，国内办公Agent已形成几种可以具体比较的产品路线。独立工作台围绕本地材料和反复修改组织任务；办公套件利用已有文档、身份与业务记录承接工作；桌面和跨应用执行则扩大了可以操作的工具范围。它们共同改变的，是答案与工作现场之间的距离，而不是已经普遍实现无人完成所有办公事务。

围绕具体对象的编辑、上下文和交接能力，将更直接地影响用户能否把成果用起来。Kimi加入PPT编辑与文件差异，WorkBuddy提供待确认修订和团队资料，飞书强调成果回到协作，正在处理同一个难题：用户通常已有文件、约定和同事，不会为一次生成结果重新组织全部工作。产品越深入这些关系，越要处理旧版本、权限和责任，也越难用一张工具数量表衡量。

对产品竞争而言，底层模型仍重要：它影响理解复杂材料、计算、选工具和长任务中的判断。工具决定动作是否可执行，上下文决定依据是否充分，权限决定动作是否被允许。资料缺失或无权访问，要补资料与授权；推理错误，则需要改善判断。这些瓶颈解释了为什么相似模型可以被做成差异很大的办公产品。

人也承担不同责任：管理员批准访问，业务人员判断数据口径，负责人验收修改，有批准权的人决定审批是否通过。缺少授权，任务无法操作对象；口径判断错了，正确的计算也会得出误导性结果；漏检或缺少业务批准，交付就可能停在“文件已改”或“申请已提交”。减少手工操作之后，这些责任仍需有人承接。

模型层的产品选择也已分化。Kimi Work把K3与自己的工作台组合，扣子允许原生Agent选不同模型，并把云端执行框架与模型供应分开；腾讯6月公告则称Hy3 Preview已用于WorkBuddy等产品。前者能围绕同一模型设计工具与交互，后两种安排提供了更换模型或持续升级的空间，但兼容性、响应和用量也会随配置变化。现有材料没有固定输入、工具、权限和验收标准的跨模型对照，因而不能分配“模型贡献了多少节时”的比例，更不能把某次更快响应当成产品已减少总人工成本。比较应落到同一任务的计算错误、漏项、调用失败及最终返工，而不是只列模型名字。

这些优势也各有可能失效的条件。套件减少资料准备与协作转移的优势，如果被独立产品连续多周更低的总人工耗时反驳，且节省并未依赖额外的隐性整理，就不再能仅凭“已有用户和数据”成立。桌面处理分散本地材料的优势，如果被授权和设备维护引起的中断、返工抵消，其适用范围就会缩小。确认、差异和回退的价值，则要体现在实质错误与恢复耗时的减少上；若只是多出一轮检查而没有这些收益，按钮齐全也无助于工作可靠性。

这些差异使短期竞争更可能保留多条路线：独立工作台争取材料分散、反复修改的任务，套件争取已有组织资产，桌面执行争取未被统一接口覆盖的操作。固定而清晰的流程，还可能继续由公式、脚本或传统自动化承担。2026年的明确进展，是公开产品能力开始围绕已有文件、资料和组织动作展开；尚未得到确认的，是各条路线能在多大范围内持续减少总人工成本。决定产品价值的，将是生成之后还有多少工作留给用户，以及剩下的工作是否更容易做好。

资料来源

产品与使用规则

• 飞书产品说明
• 扣子Agent类型说明（9月9日读取，9月10日复核）
• Kimi Work产品介绍（9月9日读取，9月10日复核）
• Kimi Work发布日志
• Kimi Work常见问题
• 扣子本地接入说明（9月9日读取，9月10日复核）
• 扣子产品介绍（访问日期：2026-09-10）
• 扣子第三方云端Agent（访问日期：2026-09-10）
• 飞书8月底产品说明
• 豆包工作权限与数据说明
• 悟空官网
• 悟空权限说明
• WPS文字Agent内测说明（9月9日读取，9月10日复核）
• 默认权限与安全沙箱
• 资料库说明（9月9日读取，9月10日复核）
• WorkBuddy产品介绍
• WorkBuddy快速入门（访问日期：2026-09-10）
• 腾讯6月5日效率智能体工具集公告（9月9日读取，9月10日复核）

收费与业务披露

• 腾讯计费调整公告

• 悟空企业会员FAQ

• 腾讯云计费概述（2026年8月3日更新）

• 百度2026年8月投资者材料

• Kimi会员套餐

• 扣子套餐与能力限制

• WPS灵犀订阅

• WorkBuddy个人定价及当期活动

• WorkBuddy Enterprise部署与起购规则

使用记录与反例

• 光子星球WorkBuddy体验（新浪转载）
• 订单表权限案例

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